Kiến Ninh Vương Lý Đàm là con trai thứ ba của Đường Túc Tông. Tính tình
của ông oai hùng, quyết đoán, có tài trí mưu lược kiệt xuất. Trong cuộc
biến loạn An Sử, ông đã cùng với ông nội Đường Huyền Tông đi từ trạm
dịch Mã Ngôi (Thiểm Tây, Hưng Bình Tây ngày nay) đến Bắc Triều Linh Võ
(Linh Võ Ninh Hạ ngày nay), binh ít thế yếu, trên đường đi nhiều lần
chạm trán quân địch, Lý Đàm luôn tự mình chọn những binh sĩ dũng mãnh,
bảo vệ Đường Huyền Tông cả phía trước và sau, chiến đấu với kẻ địch. Vì
thế các tướng sĩ rất kính phục ông. Đường Túc Tông lúc đó vẫn còn là
thái tử từng bị dân chúng địa phương níu giữ, và cũng chính Lý Đàm đã
đứng ra khuyên thái tử nên ở lại để tổ chức binh mã phản kích quân phiến loạn An Lộc Sơn, nếu không thì tất cả nhà Lý đều đã trốn cùng Đường
Huyền Tông đến Tứ Xuyên và cũng đồng nghĩa với việc trao cả thiên hạ
Trung Nguyên vào tay phiến quân, có muốn khôi phục lại thì cũng không
thể được nữa rồi. Đường Túc Tông thấy ông nói có lý nên đồng ý ở lại,
đồng thời cũng nhìn ra Lý Đàm là người có chí lớn nên đã gửi gắm mọi hy
vọng khôi phục Đường thất vào ông.
Sau khi Đường Túc Tông kế vị ở Linh Võ, liền quyết định tổ chức phản kích ngay. Đường Túc Tông cũng
chuẩn bị phong cho Lý Đàm làm Nguyên soái binh mã thiên hạ, thống soái
quân lính các lộ tiến về chinh phạt phía đông. Lúc đó bạn cũ của Đường
Túc Tông là Lý Tất vừa được triệu đến đã tỏ ra không đồng ý. Lý Tất nói
với Đường Túc Tông: "Kiến Ninh Vương quả thực là một người tài, thừa sức đảm nhận chức thiên hạ binh mã nguyên soái. Nhưng Quảng Bình Vương Lý
Thích là huynh trưởng của ông ta, do đó chức nguyên soái chỉ có thể do
Quảng Bình Vương đảm nhiệm. Nếu không khi Kiến Ninh Vương công thành
danh toại, Quảng Bình Vương há chẳng phải là Ngô Thái Bá của thời Xuân
Thu sao?" (Ngô Thái Bá là con trai trưởng của Chu Thái Vương. Vì Chu
Thái Vương có ý nhường ngôi cho em trai nên Ngô Thái Bá đã lặng lẽ rời
khỏi quê hương đến một nơi riêng tự lập ra quốc gia của mình).
Đường Túc Tông nói: "Quảng Bình Vương là con trai trưởng nên việc kế vị ngai
vàng là đương nhiên. Hà tất phải xem trọng chức binh mã nguyên soái đến
vậy? Trước mắt việc phản kích phiến quân lại rất cần một viên thống soái giỏi như Kiến Ninh Vương!".
Lý Tất lại nói "Quảng Bình Vương
vẫn chưa chính thức được lập làm Đông cung thái tử, bây giờ là thời buổi chiến tranh, thiên hạ gặp nhiều khó khăn, lòng dân đều hướng về binh mã nguyên soái. Nếu như Kiến Ninh Vương có công lớn đánh thắng giặc dù bệ
hạ không muốn lập làm thái tử thì các tướng sĩ đã lập công cùng ông ta
cũng sẽ buộc phải chọn ông ta làm thái tử. Và như vậy là chuyện cũ của
thái thượng hoàng Đường Thái Tông trước đây sẽ lặp lại!". (Đường Thái
Tông Lý Thế Dân trong cuộc chiến tranh sáng lập nhà Đường là người có
công rất lớn, anh trai ông ta Lý Kiến Thành tuy là thái tử nhưng vẫn sợ
ông ta có công lớn sẽ đoạt mất ngôi nên đã liên kết với em trai thứ ba
Lý Nguyên Cát định mưu sát Lý Thế Dân. Tháng 6 năm 626 sau Công nguyên,
Lý Thế Dân đã hành động trước để kiềm chế đối phương, phát động "Huyền
Võ Môn sự biến", một cuộc tàn sát giữa anh em với nhau, giết chết Lý
Kiến Thành và Lý Nguyên Cát đoạt ngôi vị thái tử và không lâu sau lên
ngôi hoàng đế).
Đường Túc Tông gật đầu: "Những lời tiên sinh nói quả đúng, trẫm đang nghĩ cách khác". Hôm sau đã có chiếu thư phong
Quảng Bình Vương làm thiên hạ binh mã nguyên soái, thống soái các tướng
lĩnh chuẩn bị Đông chinh.
Để tránh cuộc tàn sát giữa anh em với
nhau, tránh hậu quả biến động cục diện chính trị, Đường Túc Tông đã nghe theo kế sách cua Lý Tất, bỏ qua phương án điều phối nhân sự phù hợp
nhất lúc bấy giờ để chuyển sang dùng Quảng Bình Vương làm binh mã nguyên soái là một hành động rất sáng suốt. Nghĩ đến sự hoàn mỹ là điều mà mọi người đều muốn, theo đuổi thành công và lợi ích là điều mà mọi người
luôn hướng tới, người ta luôn căn cứ vào hoàn cảnh đương thời để tìm ra
phương án thành công hoàn hảo. Song thế sự biến đổi không ngừng, con
đường dẫn đến thành công luôn gập ghềnh, phức tạp, sự "hoàn mỹ" lúc này, sự "thành công" nhất thời không thể thay thế sự "hoàn mỹ" trong tương
lai, "thành công" cuối cùng. Vì thế rất nhiều người không hề biết rằng
mình sẽ rơi vào vũng bùn của việc chỉ lo việc này mà để lỡ việc kia,
tham bát bỏ mâm hoặc chỉ cầu lợi ích trước mắt. Do đó, khi nghĩ đến bất
kỳ một phương án nào cũng đều phải ghi nhớ kế "Nghĩ đến tương lai để
tránh hậu họa", vì sự thành công đại cục trong tương lai mà có thể bỏ
qua cái lợi trước mắt hoặc những nhu cầu nhất thời.
Trong kinh
doanh thương mại cũng rất hay cần phải nghĩ ra những phương án và kế
"Nghĩ đến tương lai để tránh hậu họa" rất thích hợp.
Năm 1935,
công ty Sony Nhật Bản thử nghiệm chế tạo thành công chiếc radio tinh thể đời đầu. Loại radio này thể tích tuy nhỏ nhưng nếu so sánh với chiếc
radio ống dẫn chân không thô nặng cũ rất thông dụng trong xã hội thì
tính năng của nó đã được nâng cao và lại rất thực dụng. Nhật Bản là một
nước có ít tài nguyên, mà dung lượng thị trường cũng không lớn nên sản
phẩm chỉ có xuất khẩu mới có thể làm được điều đó. Người sáng lập ra
công ty, ông Shetichefu quyết định tấn công vào thị trường Mỹ trước.
Thông qua công tác khuyến mãi gian nan, các đơn đặt hàng sản phẩm mới đã dần dần tăng lên.
Điều làm mọi người vô cùng ngạc nhiên và vui
mừng là có một hôm bỗng xuất hiện một vị khách hàng muốn đặt một lần 10
vạn chiếc radio ống tinh thể. 10 vạn vào thời điểm lúc bấy giờ gần giống với con số thiên văn. Lợi nhuận của đơn đặt hàng 10 vạn chiếc đó có thể đủ để duy trì hoạt động sản xuất bình thường của công ty Sony trong vài năm. Tất cả cán bộ công nhân viên công ty không ai là không phấn khởi
cổ vũ, hy vọng ký hợp đồng một cách nhanh chóng, có ưu đãi đối với vị
khách hàng này.
Không ngờ ban lãnh đạo công ty đột nhiên tuyên
bố một "đường cong" giá cả kỳ dị gần như là từ chối đơn đặt hàng lớn của khách hàng này Người nào đặt 5000 chiếc thì vẫn giữ nguyên giá cũ,
người nào đặt 1 vạn chiếc thì giá thấp nhất, còn ai đặt trên 1 vạn chiếc thì giá sẽ dần dần tăng lên, nếu đặt 10 vạn chiếc thì sẽ ký hợp đồng
với người nào mua được với cái giá mà sẽ bị phá sản.
Các "đường
cong" giá cả kỳ lạ như vậy làm cho nhân viên công ty và cả vị khách đó
không tài nào hiểu nổi. Vì theo quy luật thông thường thì đặt càng nhiều hàng thì giá càng giảm.
Nguyên nhân gì đây? Sau này Shetichefu
mới nói cho các cán bộ cao cấp của công ty biết kế "nghĩ đến tương lai
để tránh hậu họa" của ông: lúc bấy giờ, sản lượng hàng năm của công ty
Sony còn lâu mới đạt đến con số 10 vạn chiếc đó. Nếu nhận đơn đặt hàng
này thì quy mô sản xuất chắc chắn phải mở rộng gấp nhiều lần. Nhưng nếu
sau khi công ty đầu tư tiền mở rộng quy mô sản xuất mà lại không có
những đơn đặt hàng với số lượng lớn đến một cách bất ngờ như vậy thì kết cục chỉ có thể làm cho công ty vừa mới bắt đầu phát triển đã ngay lập
tức phá sản. Đặt hàng càng nhiều thì đơn giá càng thấp, trong những
trường hợp bình thường mà nói thì đó là phương án thành công hoàn hảo.
Nếu theo phương án này ký hợp đồng 10 vạn chiếc thì cũng đủ để công ty
Sony bước một bước tiến dài trong một khoảng thời gian ngắn. Nhưng nếu
nhìn từ góc độ phát triển lâu dài trong tương lai của doanh nghiệp, chỉ
vì đầu tư mở rộng quy mô sản xuất một cách mù quáng thì nguy cơ mất ổn
định sản xuất, lúc lên lúc xuống, thậm chí là cả hậu họa phá sản cũng đã tiềm ẩn trong đó. Cái "đường cong " giá cả mà công ty đề ra chỉ là để
dẫn dắt khách đặt hàng chấp nhận số lượng đặt hàng 1 vạn chiếc có lợi
cho cả hai bên. Để tránh cái hậu họa sau này, cái mà trong mắt công ty
cần là những khách hàng đặt khoảng 1 vạn chiếc.
Trải nghiệm đọc truyện tuyệt vời trên ứng dụng TYT